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Leadership for Organizational Excellence

La strada per l'eccellenza d'impresa comincia qui

La sindrome dei punti ciechi

Secondo la psicologa Emily Pronin dell'università di Princeton, i punti ciechi sono qualcosa che non sappiamo di avere, ma una volta scoperti ti fanno rendere conto che sono le cose che ti impediscono di eccellere. Basta uno di questi 13 "punti ciechi" per impedirti di raggiungere l'eccellenza organizzativa:

  • Non avere una procedura per l'assunzione
  • Inserimento improprio delle persone
  • Non riuscire a legare gli obiettivi aziendali agli obiettivi personali
  • Non creare una cultura della responsabilità
  • Nessun linguaggio di vendita comune
  • Non concentrarsi sulla generazione di nuove opportunità
  • Non considerare le migliori pratiche 
  • Non essere capaci di formare e far crescere il personale direttivo
  • Non costruire talenti in grado di sostituire l'attuale management 
  • Non sapere come fare coaching
  • Non condividere la visione con chi la deve implementare
  • Promuovere una cultura dell'impotenza appresa
  • Nessuna metodologia e sistema

 Troppi leader non sanno di non sapere e non sono interessati a scoprirlo. Tuttavia, i punti ciechi si sviluppano in modo prevedibile e, riconoscendoli, possono essere mitigati.

Il tuo viaggio verso l'eccellenza comincia rimuovendo i tuoi punti ciechi

Il MODELLO DELLE 6 P: la guida di Sandler per l'eccellenza organizzativa

  • Pianificazione

    • Quali sono le tue priorità personali?
    • La tua visione del business supporta queste priorità?
    • Quali sono le tue tre priorità chiave per l'azienda?

     

  • Processi

    • Come dovresti documentare e formalizzare le migliori pratiche in processi chiari che le persone possono e devono seguire?
    • Quali processi devono essere aggiornati?
    • Quali processi devono essere creati da zero? 
  • Posizione

    • Qual è l'organigramma ideale?
    • Cosa dovrebbero essere aggiornate le Job Description?
    • Quali atteggiamenti e abitudini non vuoi nell'organizzazione? 
  • Performetrica

    • Che tipo di report e dashboard di monitoraggio dovresti usare?
    • In che modo dovresti incorporare le metriche delle prestazioni nelle job description?
    • Come dovresti condurre la valutazione della performance?
  • Persone

    • Quali degli attuali dipendenti si adatteranno immediatamente al piano strategico?
    • Quali degli attuali dipendenti potrebbero adattarsi, con un piano di sviluppo?
    • Come reclutare, assumere e trattenere persone di talento per colmare le lacune?
  • Passione

    • Cosa renderà il viaggio verso l'eccellenza uno stile di vita, non solo un progetto a breve termine?
    • Come mantieni l'energia e la spinta necessarie per far crescere l'azienda nel tempo?
    • Come puoi condividere la tua passione per quello che fai... in modo che anche gli altri nell'organizzazione siano motivati?

Investi su te stesso e sul futuro successo della tua organizzazione!

Circa il 50% delle persone promosse a posizioni dirigenziali ha prestazioni inferiori al previsto. Il team interfunzionale che iscriverai a "Leadership for Organizational Excellence" ne uscirà unito, collaborativo e determinato. Daranno una svolta organizzativa che potenzierà la strategia, i processi e l'esecuzione.


The Road to Excellence

Il libro più venduto di Dave Mattson ti aiuta a determinare cosa si frappone esattamente tra la tua azienda e l'eccellenza organizzativa e cosa puoi fare al riguardo.

Leadership for Organizational Excellence

Il programma Leadership for Organizational Excellence mira ad aiutare i leader aziendali ad avvicinare la propria azienda all'eccellenza, dando una visione di dove è possibile arrivare, un piano per arrivarci, come, con quali KPI.

La leadership per l'eccellenza organizzativa prevede  le 6 P e le sottofasi di questi, per un totale di 24 lezioni. Le lezioni sono corredate da sessioni di rinforzo.

 

Come viene erogato

Questo percorso formativo è progettato per essere un workshop intensivo, che ti guida attraverso il completamento di ciascuno dei 24 passaggi previsti. Le lezioni sono corredate da sessioni di rinforzo. Ogni sessione di formazione o rinforzo è interattiva e viene gestita da trainer o coach specializzati con importanti esperienze manageriali maturate in società di rilievo assoluto. Le sessioni possono essere gestite in presenza o on-line o in una combinazione di queste.

A chi è rivolto

I destinatari ideali del percorso di formazione sono: Imprenditori, CEO, Direttori Generali, Direttori Pianificazione e Controllo di aziende di medie dimensioni